为贯彻落实集团及公司 “安全员+岗位工”现场安全团队建设工作要求，天瑞硅材料维修部以安全员为安全线，岗位工为安全点，遴选专兼职安全管理人员和骨干岗位员工组建现场安全团队。在团队建设的过程中，现场安全团队工作开展尤为突出，成效显著。

组建安全团队，发挥专业优势，明确工作职责

维修部通过员工自荐、班组推荐及部门综合考评的方式，选出14名优秀员工，其中安全员2名、岗位工12名，组建 “安全员+岗位工”现场安全团队。团队涵盖安全、电气、机修、仪表、自控五大专业，其中，安全员为部门的专职安全管理人员，统筹部门安全管理工作；岗位工为各专业的班长和专员，发挥专业优势，扎实开展日常工作。这支团队已经成为部门安全生产工作的中坚力量，肩负安全培训教育、隐患排查治理、应急演练、特殊作业管理、日常维护保养等重要职责。

多措并举，扎实开展日常工作，筑牢安全防线

维修部“安全员+岗位工”现场安全团队始终以落实“穿透式安全管理”为核心，以“双重预防”“一述两清”“一岗一清单”三项工作为重点，以“PSM过程安全管理”“治本攻坚三年行动”为抓手，扎实开展各项安全工作。一是扎实开展培训。今年以来，累计开展安全培训 55次，732人次，培训合格率达100%，进一步提高了员工的安全意识和操作技能。二是充分发挥安全、机修、电气、仪表、自控等专业优势。开展安全检查44次，发现问题隐患56条，整改完成率达100%，实现隐患排查治理精准执行、形成闭环。三是开展应急演练4次，指导员工熟练掌握应急器材使用，提高应急处置技能。四是强化PSM过程管理。2024年已授权申请人11人、交底人33人、现场监护人73人、作业负责人19人、审查人35人、批准人26人、验票人12人、量化审核10人，其中32人取得HAZOP结业证，6人取得HAZOP初级主席证，1人取得中级主席证。五是组织员工进行JHA数据学习和现场实操8次，覆盖部门人员的88%以上。六是组织对本部门及外委单位施工机具进行专项检查，张贴合格标签，确保施工机具性能完好，100%符合要求。         

常态化推行安全话题分享和“一述两清”，夯实安全基础管理

各专业班组常态化开展安全话题分享活动，通过安全生产大家谈，增进员工之间相互理解，营造良好工作氛围，构建安全工作环境，切实增强员工安全防范意识及专业知识能力，实现“人人讲安全、人人会安全”；持续开展“一述两清”，对关键性操作和高风险作业采取“手指口述”安全确认作业法，使作业规范化、标准化、程序化，规范员工安全行为，夯实安全基本功，提升安全操作技能。每位员工在交接班时能清楚表述当班期间的操作情况，明确设备的状态和安全状况，有效提升了部门安全工作效率。

严格“一岗一清单”考核，优化工作流程

各专业、各班组严格执行“一岗一清单”履职考核，强化岗位安全责任制落实。坚决贯彻公司“穿透式安全管理”要求，实施垂直化管理。通过整合部门内部资源，成立机电仪大班组，更好协调工作，快速响应突发情况，为各区域生产及设备稳定运行提供强有力地支持和保障。部门内部鼓励职工积极建言献策，针对员工提出改进安全生产和设备管理的意见和建议，不断优化工作流程，善于采用新技术、新方法提高工作效率和安全性。

自“安全员+岗位工”现场安全团队建设以来，维修部的安全工作取得了显著成效，员工安全意识进一步强化，“安全员和岗位工”管理能力逐步提升，精准掌握隐患排查治理执行力度，部门安全管理再上新台阶。团队成员将继续总结经验，查找不足，不断提升业务能力和水平，督促各专业、各岗位员工严格落实安全责任，筑牢安全防线，积极维护员工安全健康权益，营造人人都是安全员的安全工作氛围，促进生产安全稳定运行，全力保障公司安全稳定健康发展。