【基层动态】金秋蓄力求突破,奋力前行谋篇章—粒状硅生产部门致力实现“三个打造”目标
来源:粒状硅生产部   发布时间:2024-09-10   作者:贾飞健    浏览量:294

粒状硅生产部深入践行党的二十届三中全会精神,以公司关于党的二十届三中全会的学习宣传贯彻工作方案为指引,自觉增强排头意识,坚持学用结合,以 “三个打造” 为路径,扎实推进部门的安全生产运营工作,筑牢基层班组员工思想根基。

打造管理方式标准化,推陈出新应发展

粒状硅生产部根据各单元目前管理现状,转变管理理念、革新管理策略,将班组作为管理核心,推陈出新,制定了《粒状硅生产部安全生产控制程序》文件,细化了《安全绩效考核方案》,敲定了《“一述两清”- 员工现场操作培训计划》等一系列管理举措。旨在全面提升车间的生产与管理水平,确保所有人员在任何时间、任何场所处理各项事务时均能遵循规范,满足公司新的发展战略和要求。

打造技能培训标准化,技能素养双提升

粒状硅生产部以“严细慎实,聚力创新”为工作准则,进一步夯实员工技能水平,提升全员“硬实力”。严格执行培训计划,以班组为基本单位,深入现场反复进行实操训练。突出岗位练兵与集中培训相结合、长期教育与短期训练相结合、理论学习与实际运用相结合,构建载体多元、方式科学的培训体系。此外部门持续开展车间班组专员和主管的“周汇报,月总结”活动,鼓励部门员工在工作中多思考总结,为公司的持续创新发展贡献智慧和力量。

打造作业流程标准化,作业现场换新颜

为持续深度推进作业流程的体系化建设,粒状硅生产部以双控体系作业活动清单为依据,从大型机组的启停机作业着手,依据操规创建了启停机操作票,建立了与之相应的作业流程,将逐步覆盖所有作业活动。部门高度重视现场验收与落实,严格遵循“谁安排、谁参加,谁负责、谁验收”的原则,提升现场工作环境品质,提高工作效率,全力打造作业现场标准化。

部门经理陈晓冬要求,以安全三项重点工作为核心抓手,牢牢抓紧作业活动与风险管控,绝不放松,高度重视中控和现场操作水平的提升,以及以班组为核心的管理优化;部门全体员工以“错位协同、特色发展、弯道超越、争创一流”为奋斗目标,携手共进。在前行之路上,以“纵有狂风拔地起,我亦乘风破万里”的豪迈气魄,勇敢迎接新的挑战,全力彰显部门的卓越风采,为公司高质量发展贡献磅礴力量。

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