公司召开精益管理工作推进会
来源：生产计划部 发布时间：2018-10-15 作者：杨敏 浏览量：4041
为确保精益化管理工作高效平稳推进，按照集团公司关于精益管理工作要求及公司精益管理工作安排，公司于2018年10月11日下午在行政楼4楼视频会议室召开了精益管理工作推进会。会议由公司副总经理王航舟主持，公司领导，各部室负责人、精益管理对接人员参加了会议。
会上，通过听取汇报、讨论工作流程、概括总结的形式，确立了公司四季度精益管理工作目标，同时指明了后期精益管理工作开展的方向。四季度，公司将以6S及可视化管理作为现阶段精益管理工具，结合公司目前实际，对所有办公区域、生产区域、各类仓库进行重点整理、整顿和清扫，同时推进精益管理培训、宣传和考核工作，优化工作流程，建立健全各部室6S管理规程，规范日常精益管理工作。
副总经理王航舟强调，公司引进REC先进的管理理念，拥有良好的精益管理基础，各部室要在现有的制度和规程基础上，稳步推进和优化，不断强化整理、整顿、清扫过程，并对成果进行保持，养成清洁的良好素养，同时将安全工作贯穿于全过程。
最后，总经理苏旭盛要求，开展精益管理工作要因地制宜，须结合公司实际逐步推进、不断优化工作流程和巩固精益管理成果；各部室须建立和完善精益6S管理手册，规范精益管理过程，使员工都能标准化开展6S管理工作，全方位地提升员工的精益管理素质，确保公司精益管理工作持续、高效地推进。
