7月19日，陕西有色金属集团2024年年中工作会议在西安总部召开。集团公司党委书记、董事长吴群英出席会议并讲话。党委副书记、董事、总经理莫勇作工作报告。党委副书记、董事、工会主席王小庆主持会议。

吴群英作了题为《强化新质生产力打造 扎实高质量转型升级》的讲话，他指出，立足当前变革大局，基于集团实际要准确把握重点，谋准、做实高质量转型升级。站在明天的生存与发展看，新产业项目为重点；站在企业核心能力看，科创突破为重点；站在稳增长任务看，打造新增长点为重点；站在现代产业体系看，新质生产力武装为重点。一是坚定高质量发展的产业布局，以“三类并行”健强主业发展骨架，以“六路同步”健全主业经营体系。二是守正改革创新的正确路径，要坚定深化改革、扎实升级科创。三是实施转型升级的质效再管理，重点是对转型升级的目标、举措、质量进行再管理，三个点位“卡质效”，突出经营新增长点打造、突出经营基础点强固、突出工作风险点防范；三个统筹“卡管理”，以“六个导向”统筹工作全周期、以“六性原则”统筹核心业务质量、以“六项制度” 统筹持续履职担责；三个特质“卡守正”，紧扣新质生产力内涵，及时评估校正各类工作。

吴群英强调，要处理好价格下降、政策运用、安全环保和资本运营四个经营紧密关联的问题。要对价格继续下降的幅度作出经营边界的研判和策略应对，清楚认识到“降价经营”改变不了低端过剩这个根本问题，要从根本上解决问题关键在于技术进步带来的品质提升、产品迭代，或者更换赛道、走出红海，进入战新赛道。政策支持的工作就是我们转型升级的方向，凡产业和科创项目立项都要对标并保持与政策支持方向一致性的标准，形成一揽子的政策争取和升级迭代方案。“双重预防机制”在企业实践中必须具体穿透延伸，危险因素是客观存在的，但防范是硬道理，不预防就迟早会发展成灾害。产业发展融资的优化组织要积极联合多方力量，着力优化融资结构、聚合融资力量，充分用好合理适度的“杠杆作用”，构建支撑产业项目和科创项目的“资金池”。市值管理及上市组织工作着力点不能简单围绕股价、市值进行单一评价，而是要充分考虑有色金属行业特点、战新行业需求、企业的规模效益和能力等综合因素，围绕价值创造、价值营销、价值实现三个指标维度开展综合评价，引导企业持续在业务、技术、经营、治理、机制等方面苦练内功，提高核心竞争力。

吴群英指出，习近平总书记的重要思想和重要论述为传统产业转型升级提供了根本遵循。“推进中国式现代化是新时代最大的政治”，“坚持高质量发展是新时代的硬道理”，“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和着力点”，这是大变局下必须作出的正确选择，也是唯一选择。一方面，要以问题导向察短板，必须增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，各级党组织必须把牢政治方向。学习实践和创新担当是领导干部必须具备的岗位履职责任，是应该树好的人格榜样和道德力量。文化实力是最高层次的核心软实力，在工作遇到困难时所表现出的“精气神”最能体现文化的状态，必须要清楚幸福一定是干出来的。另一方面，要以目标导向强实训，要强学习，重点在炼党性、立品质；要精专业，重点在提本领、见领先；要建文化，重点在守合规、强创新；要担使命，重点在扛责任、开新局。  

吴群英强调，现在正是“七下八上”的防汛应急紧要期，各单位各岗位务必严格值守，加强科学预防式查改，及时消除风险隐患，确保安全度汛。

吴群英最后说，党的二十届三中全会精神为我们深化改革和扎实高质量发展增添了强劲动力，让我们高举改革开放旗帜，强化主动变革意识，强化法治思维、底线思维、极限思维、现代化思维，在埋头实干中实现好发展方式转变，成就好干部职工成长，奋力打造陕西有色金属现代产业体系。

莫勇在题为《稳住经济增长 大抓产业项目 以实干实绩推动年度目标任务全面完成》的工作报告中指出，上半年集团公司面对复杂严峻形势，应对内外部多重挑战，坚定“材装并进、高端绿色”主业总定位，坚决走转型升级发展之路，笃定目标，团结奋进，推动各项工作取得较好成效，开启了集团公司高质量倍增新局面。1—6月实现营业收入1008.51亿元、同比增长5.12%、完成年度计划的54.81%，利润总额21.3亿元、同比增长10.59%、完成年度计划的56.3%。

莫勇在报告中从八个方面回顾了上半年工作。一是生产经营实现双过半，二是产业制造项目稳推进，三是科创攻坚突破强优势，四是改革深化提升增实力，五是扩大资源储备强支撑，六是系统防范风险保长远，七是党建融合发展强引领，八是履行社会责任有担当。  

莫勇在报告中提出了下半年工作目标和主要措施。工作目标：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚定党建引领，聚焦新质生产力，大力实施科技创新驱动发展，狠抓生产经营稳增长，大抓新产业项目谋划实施，落实“十二项”任务清单，深化“八项”管理改进，全年完成营业收入1840亿元、利润总额38亿元、工业总产值同比增长6.5%，奋力建设有色金属现代产业体系，打造有色金属高新材料新名片。主要措施：一是稳存量拓增量扩大经营收益，保持经营业绩持续向好；二是集中力量全面强化支撑保障，加快产业项目落地实施；三是深化改革创新锻长板补短板，持续增强核心竞争优势；四是完善有色金属现代产业体系，突出战略管控引领发展；五是构建全面从严治党创新机制，有力保证党建引领发展；六是坚持共建共享增进职工福祉，社会责任担当更有作为。

会上，集团公司党委委员、副总经理黄忠良作高质量项目建设、项目谋划、资源储备、专精特新企业培育以及“国之重器”项目开展情况通报；副总经理苏旭盛作上半年经济活动分析、安全环保工作分析及新增长点打造情况通报；党委委员、副总经理霍学杰作治亏盘活创效情况通报；党委委员、总会计师李庆臻作上半年财务情况分析；天瑞硅材料作脱困与发展工作发言；党委副书记郭仕龙作党建工作安排。

王小庆要求，各单位要迅速传达学习会议精神，深入贯彻吴群英同志的讲话精神，认真学习莫勇同志的工作报告，团结带领广大干部职工脚踏实地、真抓实干，锚定“质效量”倍增、建设现代产业体系、打造有色金属高新材料新名片的战略目标，以工作质效再提升推动集团公司早日实现高质量转型升级。

会议以视频形式召开，在集团总部设主会场，在各单位设分会场。集团公司领导、外部董事，总审计师，助理级干部和各部室负责人在主会场参加会议。各权属二级企业领导班子成员、部门主要负责人及下属子企业主要负责人在各自分会场参加会议。