1月30日，陕西有色金属集团召开会议，传达学习省委省政府28日在西安召开的全省开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动动员会精神，结合企业实际，研究贯彻落实举措，安排部署近期工作。集团公司党委书记、董事长马宝平主持会议传达并讲话。党委副书记、总经理邹武装安排近期工作。集团公司领导班子成员、助理级领导干部、总部中层干部参加会议。

春节收假第一天，省委、省政府即召开全省开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动动员会，举行重点项目集中开工，释放了全省大抓发展、大抓服务、大抓效能的强烈信号，强调了要深抓项目谋划、善抓项目建设、狠抓项目招引、细抓项目服务的决心，彰显了起步冲刺、奋勇争先的信心。

集团公司系统要紧扣省委十四届三次全会、省委经济工作会议和省两会部署，把开展“三个年”活动作为一以贯之推动工作落实的重要抓手，作为扭住要害补齐短板弱项的关键之举，作为纲举目张提振预期信心的战略考量，进一步强化高质量项目硬支撑、营商环境硬基础、干部作风能力硬保障，全力以赴冲刺开门红、决胜全年红，以实干实绩坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

集团公司各企业要准确把握“三个年”活动的工作重点，结合工作实际，找准工作切入点。要深入抓好高质量项目推进年活动，继续加大项目投入和推进力度，树立投行思维，积极向市场引进资金、技术和人才，进一步延链、补链、强链、扩链，推进有色金属产业基础高级化、产业链现代化。要聚力推进营商环境突破年活动，突出主业、做优质量，加快数字化、信息化“赋能”，加快建设一批数智化、智能化项目。要扎实组织开展干部作风能力提升年活动，引导党员干部知重负重、真抓实干，强化良好作风，保持干事创业的韧劲、实劲、干劲，做到出手即出彩、完成即完美，确保高效率、高标准、高质量完成全年各项目标任务。

集团公司各级领导干部和所属企业要认清形势、把握机遇、站高谋远，抓好当期生产经营，落实好今年的效益指标，密切关注企业现金流、资金流。要按照谋划一批、储备一批、开工一批、运营一批“四个一批”要求，大抓项目，加快推进8万吨粒状硅、全钒液流电池等高质量项目建设。要强化担当意识，坚持、完善领导班子联系和包抓企业制度，组织专班推进，明确工作责任、时间节点、任务目标、质量标准，强化督导考核，进一步健全抓落实的闭环工作机制，切实把各项工作往实里抓、往前面赶，为确保全年目标任务顺利推进开好局、起好步。

要求集团公司系统要认真学习传达省委书记赵一德、省长赵刚的讲话精神，全面贯彻落实“三个年”活动动员会部署，开局即开跑，积极推进集团公司三届一次职代会暨2023年工作会安排的各项任务落实落细落地。一是提高站位，抓住机遇，全面贯彻落实全省“三个年”决策部署。要提前安排谋划，强化“机遇”意识，建立有效工作机制，将企业年度重点工作与“三个年”活动有机融合、统筹推进，做到借大势、扬优势、成胜势。二是聚焦关键，强化措施，全力推进各项重点工作任务实现开门红。要抓实经济稳增长，持续提升盈利水平。抓实项目建设，以高质量项目带动高质量发展。抓实国企改革，高效彻底完成改革任务。抓实开拓创新，构筑高质量发展新高地。抓实资本运作，持续提高资产证券化水平。抓实风险化解，维护企业平稳和资产安全。抓实信息化建设，完善集团公司数智化布局。抓实资源增储，稳固集团公司发展根基。抓实社会责任，增进职工群众民生福祉。三是统筹谋划，系统部署，快速分解细化集团公司年度目标任务。要持续深入实施“重点工作专班”和“脱困扭亏增盈”工作，制定工作计划，形成任务清单，抓牢责任主体。